Risicomanagement

Vinger aan de pols houden

Bewustwording en beheersing

Raamwerk en ontwikkelingen in 2019
AVROTROS heeft een gedegen risicomanagementsysteem met als doel om de organisatiedoelstellingen te helpen realiseren. Het risicomanagement door de jaren heen bij AVROTROS heeft altijd in het teken gestaan van integere- en beheerste bedrijfsvoering.

Het risicomanagementproces van AVROTROS kent een aantal kern onderdelen:

Risicobewustzijn
Risicogovernance
Risicostrategie
Risicoprocessen

Dit zijn de vier onderdelen van ons risicomanagement raamwerk conform het RAVC-model en COSO-Enterprise Risk Management (ERM).

Risicobewustzijn
Het écht doorleven van de grootste risico’s en onzekerheden is essentieel en maakt integraal onderdeel uit van onze cultuur. Dit vanuit de RvT, Directie, afdelingshoofden, projecten, programma’s en alle medewerkers. Wij hebben naast een aantal hard controls, ook focus op soft controls. De menskant van risicomanagement is essentieel en heeft de aandacht bij AVROTROS.

Risicogovernance
AVROTROS heeft een risicogovernance, waarbij elk risico en elke beheersingsmaatregel een eigenaar kent, zodat verantwoordelijkheden duidelijk zijn belegd. In het proces van risicomanagement worden ook de risico’s meegenomen ten aanzien van wet- en regelgeving, te denken valt dan aan privacy- en mediawetgeving. Er zijn binnen AVROTROS aangewezen functionarissen die het proces van risicomanagement en compliance monitoren en opvolgen.

Risicostrategie
AVROTROS heeft een keuze gemaakt voor een risicomanagementraamwerk dat aansluit bij de werkwijze en cultuur van AVROTROS en als marktconform bestempeld kan worden, naast de geldende richtlijnen ten aanzien van risicomanagement. Zo werken wij met het COSO-Enterprise Risk Management (ERM) en het RAVC-model voor het concretiseren van het risicomanagementproces aan de ene kant en de risicohouding en risicobereidheid aan de andere kant. Vanuit een wettelijk perspectief wordt de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving (RJ) 400.110 nageleefd.

Risicoprocessen
AVROTROS heeft bovenstaande proces ingedeeld naar twee cycli:
De strategische risicomanagementcyclus: deze cyclus behelst onder andere het inrichtingsvraagstuk
over risicogovernance, risicohouding van het directieteam en risicobereidheid vastgesteld door het
directieteam en de strategische risico’s in relatie tot het strategisch plan.

De operationele risicomanagementcyclus: deze cyclus gaat over het expliciteren van de operationele
(IT)-, journalistieke-, compliance- en financiële risico’s die gelopen worden op alle afdelingen. Deze
risico’s worden opgenomen in de risicomanagement rapportage van AVROTROS en worden door alle
afdelingshoofden opgevolgd en besproken met de directie.

Alle twee cycli maken onderdeel uit van de reguliere planning & control cyclus van AVROTROS en vormt zo een integraal onderdeel van de gehele bedrijfsvoering.

Risicoacceptatie
Onderstaand een weergave van de risicobereidheid. Deze is niet gewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.

De risicobereidheid van AVROTROS is laag. De mate waarin AVROTROS bereid is risico’s te lopen bij het nastreven van haar doelstellingen verschilt per doelstelling en per risicocategorie. De risicobereidheid op het gebied van het voldoen aan wet- en regelgeving is nul. Op het gebied van het realiseren van de strategische-, operationele en financiële doelstellingen ligt deze tolerantie iets hoger. Het realiseren van de laatst genoemde doelstellingen zal dan ook altijd binnen de kaders van wet- en regelgeving gebeuren.

Voornaamste risico’s

Beoordeling voornaamste risico’s
Om onze risico’s te beoordelen en vergelijken, maken we gebruik van een risicomatrix. Hiermee wegen we onze risico’s.

Voorgekomen risico’s in 2019
Op strategisch gebied was vooral de gepubliceerde visiebrief van de minister van groot belang. In de brief wordt het belang van een publieke omroep benoemd die onafhankelijk en in alle opzichten kwalitatief sterk en onderscheidend is. Tegelijk worden er maatregelen aangekondigd (STER) die juist de onafhankelijkheid (van commercie) en de toekomstige financiële basis onder druk zetten. In de brief wordt ook ruimte geboden voor de verschuiving van lineair naar online. Hierin is het echter vooral de NPO die steeds beperkender optreedt.
Op operationeel gebied hebben zich geen grote risico’s voorgedaan in 2019.
Op financieel gebied was ook in 2019 sprake van een forse druk op de liquiditeit als gevolg van de hoge productiekosten van nieuwe dramaseries.

In 2018 is sprake geweest van een overtreding van de Mediawet waarvoor begin 2019 een (beperkte) boete opgelegd door het Commissariaat van de Media. Dit heeft geleid tot extra inzet bij de verantwoordelijke producent. Voor het overige zijn er geen incidenten voorgevallen die in 2019 tot sanctie-oplegging hebben geleid.

Coronacrisis in 2020
De coronacrisis heeft geen invloed op het budget van de gehele publieke omroep. Wel leidt de crisis tot wijzigingen in de programmering en daarmee tot een andere verdeling van de budgetten over de verschillende onderdelen van de publieke omroep. Ook voor AVROTROS kan het derhalve een invloed op het budget hebben. De invloed op de programmering is echter vooralsnog beperkt zodat er geen sprake is van een materieel teruglopende vraag van de NPO waardoor de financiering nagenoeg gelijk blijft. De vergoeding voor de organisatiekosten zal als gevolg van deze crisis overigens niet wijzigen. Ook het risico van de crisis op de andere inkomstenbronnen lijkt relatief beperkt. De impact van de crisis op de inkomsten en de kosten van AVROTROS wordt als relatief beperkt ingeschat.

Pagina navigatie

Governance

Vorige pagina

Governance

Compliance

Volgende pagina