De ‘employee journey’ is een cyclus die zich in de vijf jaar sinds de fusie van AVRO en TROS goed heeft uitgekristalliseerd. Inhoudelijk draait deze cyclus om vier ‘vitaliteitspijlers’: ‘mentaal’, ‘fysiek’, ‘werkplezier’ en ‘zingeving’. Er is nadrukkelijk sprake van één bedrijfscultuur binnen de gehele organisatie. Voor nieuwe medewerkers begint het zich thuis voelen binnen deze cultuur met een ‘meet-and-greet’. Hierin leert men het bedrijf, de directie, de bedrijfscultuur en de gewoonten kennen. Dit werkt bewezen verbindend en draagt direct bij aan het ‘thuis’-gevoel. AVROTROS gelooft in de kracht van de dialoog en in de kracht van het individu. Ontwikkeling van het personeel is daarbinnen essentieel en zodoende had het personeel in 2019 toegang tot een onlineplatform waar men kennis kon maken met een keur aan basistrainingen, van leidinggevende taken tot creatieve ontwikkeling. De medewerkers kwamen hierdoor op een laagdrempelige manier in aanraking met mogelijke richtingen waarin ze zich konden ontplooien. Het onlinekarakter zorgt voor een flexibele manier van leren. Doel hiervan is om het talent dat bij AVROTROS aanwezig is van binnenuit te blijven versterken, de kwaliteit van het personeel te verhogen en daarmee ook de werktevredenheid.

Personeelsleden krijgen de ruimte zelf initiatieven te ontplooien en hebben ook in 2019 steeds meer verantwoordelijkheid gekregen. De digitale werkomgeving is zo ingericht dat medewerkers zelf ziekte- en verlofdagen invullen. De digitale dashboards maken de personeelsdossiers realtime inzichtelijk. Binnen alle afdelingen wordt het digitaliseren aangemoedigd, wat leidt tot een verminderde bureaucratie, een sterk gereduceerd papierverbruik en een verschoven rol van P&O, dat een meer adviserende functie heeft ingenomen. Vanuit de eigen verantwoordelijkheid worden ook de gesprekken met leidinggevenden ingevuld. Waar dit in een traditionele werkvorm vaak eenrichtingsverkeer was, is het binnen AVROTROS een gezamenlijke verantwoordelijkheid geworden. Ook dit leidt ertoe dat mensen zich meer betrokken voelen bij hun baan en functie-inhoud.

Fte-ontwikkeling in 2019
Over het hele jaar genomen waren er in 2019 gemiddeld 367,78 fte in dienst (358,96 in 2018). In totaal gaat het om 389 medewerkers (381 in 2018), van wie 284 (73,01 procent) een contract voor onbepaalde tijd hebben en 105 (26,99 procent) een contract voor bepaalde tijd. Binnen de maatschappelijke discussie die wordt gevoerd over de evenredige beloning van mannen en vrouwen kan ook over 2019 worden geconstateerd dat dit binnen AVROTROS geen punt van discussie is.

Ziekteverzuim
Gezond personeelsbeleid is voor AVROTROS een belangrijke pijler onder de maatschappelijke rol die het wil spelen. Gezondheidsmanagement, waaronder het arbo- en verzuimbeleid, is daarom een aanzienlijk onderdeel van het personeelsbeleid van AVROTROS. Het doorlopende doel is de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Om dat te realiseren is er veel aandacht voor enerzijds persoonlijke groei en ontwikkeling (werktevredenheid) en anderzijds voor preventie op zowel geestelijk als lichamelijk vlak. Dit beleid werpt met een verzuimpercentage van gemiddeld 2,89 procent, weer een fractie lager dan in 2018, zijn vruchten af.

Personeelsverloop
In totaal zijn in 2019 57 medewerkers in dienst gekomen bij AVROTROS. 53 medewerkers gingen uit dienst.

Beoordelingen
In 2019 zijn 187 medewerkers beoordeeld. Het overgrote deel daarvan (163) heeft de beoordeling ‘goed’ gekregen. Zeven medewerkers zijn ‘excellent’ beoordeeld, en twaalf ‘zeer goed’. Vier van de beoordeelden hebben een ‘te ontwikkelen’ resultaat behaald. Slechts één van de beoordeelde medewerkers bevond zich ‘onder de norm’.

Het aantal medewerkers dat op de maximale uitloopschaal (107,5 procent) van hun salaris is beland plus het aantal medewerkers dat te kort in dienst is (na 1 juli 2019) voor een beoordeling is 202. Van eerstgenoemde groep zijn vier medewerkers ‘te ontwikkelen’ beoordeeld. De overige medewerkers hebben een goede beoordeling gekregen.

Organogram
De organisatie ziet er per 31-12-2019 als volgt uit: